Les grandes orientations du mandat 2026-2032

À chaque mandat, la commune fixe le cap.

Notre ambition est simple : faire de Val d’Isère un village habité, vivant toute l’année, accueillant et solidaire, tout en confortant sa place parmi les grandes stations internationales.

Val d’Isère restera une grande station de ski. Mais son avenir se construira aussi l’été, pendant les ailes de saison et autour de celles et ceux qui y vivent toute l’année.

Voici les cinq orientations qui guideront l’action municipale jusqu’en 2032, avec déjà une vision plus lointaine : préparer Val d’Isère à l’horizon 2050.

Un mandat municipal Une feuille de route

En début de mandat, la municipalité a défini ses orientations et construit avec les services un plan d’actions pour les six prochaines années.

Cette feuille de route n’est pas figée. Elle doit vivre et s’enrichir au contact des Avalins, des socioprofessionnels, des associations et de tous ceux qui font vivre le village.

Une même méthode relie nos cinq priorités : écouter, concerter, décider, agir et rendre compte.

Cinq axes pour Val d'Isère

Un village habité TOUTE L'ANNÉE

Val d’Isère n’est pas seulement une station : c’est d’abord un village où l’on doit pouvoir naître, grandir, travailler, se loger et vieillir.

Le logement sera donc l’une des toutes premières priorités du mandat. Le projet actuel prévoit déjà le développement du logement permanent, l’accompagnement des familles, le renforcement du CCAS et la préservation du patrimoine.

Les engagements du mandat

Créer davantage de logements permanents pour les actifs et les familles.
Réaliser un inventaire complet du foncier communal et des possibilités de construction ou d’extension.
Étudier de nouveaux sites et toutes les possibilités : foncier disponible, extensions de bâtiments existants, BRS (bail réel solidaire), montages sociétaires ou partenariaux.
Mettre en place avec la SACOVAL une politique d’attribution claire, transparente et équitable.
Accompagner les familles à chaque âge : petite enfance, école, périscolaire et jeunesse.
Développer des activités et équipements accessibles aux familles toute l’année.
Renforcer le maintien à domicile et les actions en direction des aînés et des personnes fragiles.
Faire vivre notre patrimoine : église, chapelles, culture et mémoire du village.

Notre objectif : davantage d’habitants permanents en 2032 et un village qui continue à accueillir des familles.

Un cadre de vie ET DES SERVICES DU QUOTIDIEN

Un village international doit d’abord être agréable à vivre au quotidien.

Propreté, déneigement, stationnement, circulation, transports, éclairage ou entretien des espaces publics ne sont pas de petits sujets : ce sont ceux que les habitants rencontrent tous les jours. Le projet de site les identifie déjà comme une priorité.

Les engagements du mandat

Réorganiser le déneigement, renforcer les moyens humains et matériels et améliorer particulièrement le déneigement des trottoirs.
Retrouver un niveau d’exigence élevé en matière de propreté et d’entretien du village.
Embellir davantage Val d’Isère, notamment par les illuminations et décorations hivernales.
Repenser le stationnement d’été avec davantage d’arrêts minute et de stationnements de courte durée.
Faire de la gare routière un véritable lieu d’accueil.
Améliorer la qualité et la sécurité du service des navettes.
Étudier une réponse communale au coût du transport scolaire entre Val d’Isère et Bourg-Saint-Maurice, notamment le mercredi.
Valoriser davantage le col de l’Iseran, son accès et son accueil.
Poursuivre l’aménagement et l’embellissement de Val Village.

Une station internationale commence par un village propre, accueillant et bien entretenu.

UNE ATTRACTIVITÉ ET UNE ÉCONOMIE Aux quatre saisons

L’objectif n’est pas d’opposer l’hiver et l’été.

Val d’Isère sera toujours le ski. Mais Val d’Isère doit aussi devenir beaucoup plus fortement l’été et les ailes de saison.

Le projet initial prévoit déjà un calendrier d’événements sur l’hiver, l’été et les ailes de saison, la diversification des loisirs et la protection de la marque Val d’Isère.

Les engagements du mandat

Construire un véritable programme annuel d’animations et d’événements.
Faire de la période du 15 avril au 1er mai un premier laboratoire des ailes de saison.
Relancer le ski de printemps et mieux le promouvoir.
Développer une véritable promotion estivale de Val d’Isère.
Créer de nouveaux rendez-vous populaires et retrouver des animations qui rassemblent, dans l’esprit de « Val en Blanc ».
Sanctuariser des temps forts de fin d’été, notamment la dernière semaine d’août.
S’appuyer davantage sur le tissu associatif et les initiatives locales.

Notre objectif : faire vivre davantage Val d’Isère avant, pendant et après les saisons.

UNE MONTAGNE Et un territoire d'avenir

Notre montagne est à la fois notre histoire, notre richesse et notre responsabilité.

Nous voulons préserver le ski et préparer son avenir, soutenir l’agriculture et le pastoralisme et poursuivre la transition écologique. Ces objectifs figurent déjà clairement dans le projet de mandat.

Préparer 2030

Les Jeux Olympiques sont une formidable opportunité de rayonnement, mais pas à n’importe quel prix.

Nous rechercherons toutes les possibilités de financement et toutes les alternatives permettant de réaliser les équipements nécessaires sans grever durablement les finances communales.

Préparer 2032

Le renouvellement du contrat des remontées mécaniques est probablement l’une des décisions les plus importantes du prochain mandat.

Nous choisirons la solution qui offrira le meilleur fonctionnement du domaine, le meilleur service aux skieurs et les meilleures retombées pour Val d’Isère et ses habitants.

Une gouvernance concertée ET DES FINANCES SOUTENABLES

C’est probablement ici que l’esprit du Réveil Avalin doit apparaître le plus fortement.

Le texte actuel prévoit déjà réunions de hameaux, permanences, consultations, PPI, contrôle de gestion et recherche de subventions.

Donner réellement la parole

Maintenir des permanences d’élus toute l’année.
Organiser régulièrement les réunions de hameaux.
Associer habitants et associations aux commissions.
Associer les socioprofessionnels à la préparation des animations, de l’été et des ailes de saison.
Développer conseil des jeunes, conseil des anciens, consultations, sondages et boîte à idées.

Clarifier le rôle de la SEM et Office de Tourisme

Nous ne voulons pas remettre en cause la SEM mais clarifier son organisation.

Gérer des équipements et promouvoir une destination sont deux métiers différents.

La SEM doit disposer d’une organisation opérationnelle efficace pour ses équipements ; l’Office de Tourisme doit retrouver pleinement sa mission de tourisme, de promotion, d’animation, d’événementiel et de relation avec les socioprofessionnels.

UNE MÉTHODE AVANT TOUT, Le dialogue

Associer les Avalins aux décisions qui les concernent.

Réunions de hameaux, permanences des élus, consultations et boîte à idées doivent devenir des habitudes de fonctionnement.

2026 : agir.
2030 : réussir les Jeux sans compromettre nos finances.
2032 : préparer l’avenir de notre domaine skiable.
2050 : transmettre un Val d’Isère toujours international, mais surtout vivant, habité et fidèle à son identité de station-village.